如何创建高端产品的差异化策略.doc
1、如何创建高端产品的差异化策略进入中国市场已三年，可是市场占有率还不到2%，这对一家具有三十几年历史的跨国集团来说，不能不算一种失败。S公司是2021年初进入中国市场，其主营业务是女性服装，由于其款式新颖，价格适中，在欧美等西方国家颇受消费者的青睐，曾被法国某女性杂志评为二十世纪服装品牌五十强。在上个世纪，其主要市场都集中在欧美等发达国家，但随着市场竞争的加剧，以及众多的跨国集团在中国大市场的胜利，S公司快速调整思路，纠集人马，大举进军中国市场。不但在某沿海城市投资数亿美元建立生产基地，而且将其亚太区总部从香港搬到北京，大有一举鲸吞中国女性服装市场之势。　　然而事与愿违，中国服装市场的极度不成熟
2、，以及中西女性服装消费文化的巨大差异，导致S公司生产的产品成了中国女性服装市场中的鸡肋，其市场表现与当时雄心勃勃进入时的热度相比产生了巨大的反差。企业尽管也实行了诸如品牌本土化、运作本土化和管理本土化等策略，但市场前景仍不乐观，甚至可以用惨淡经营来形容。眼看S公司就要以兵败如山倒之势铩羽而归之时，老师和我接到了伴侣的电话，事实上国内许多业界人士不情愿 ...