岗位职责是干好工作的标准，所以我部按要求认真履行人力资源部工作职责，下面是我给大家带来的人力资源工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
人力资源工作总结1
一、人事管理工作
企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。依据年度工作目标，经过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本到达最正确的机组与人员配置，使人事改革走上了健康进展的道路。
1、合理调配现有人力资源，以达最正确配置
依据《公司2021年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到此刻的547人;并依据公司生产经营情景准时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。
2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源，进取营造一个良好的用人环境，建立灵敏的用人机制，实行三级考评管理方法(自评、互评、领导评价)，依据思想品德、工作本事、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇 ...