选购部年终工作总结范文
部门进展
1、更加建立、健全了合格供应商名册，供应商评价表。始终主动不懈的查找更适合我司的供应商，从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。
2、对原材料质量索赔上，在各相关部门的主动协作下，化被动为主动，基本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见，准时提示、监督供应商改良。
3、统筹支配方面，较去年有很大的改良。XX年选购部没有接到因提货问题不合理支配司机而导致的投诉。在资金打算及仓库的平安库存方面基本能做到心中有数，在资料归档及月底统计工作上也比XX年有明显的.改善。
部门瓶颈
1、选购内部的协调，工作指导协作欠佳，各自为岗。
2、其中五金、机械配件及包装物的选购在价格、供应商、供货时间、归档、月底对帐等工作都特殊不好。
3、选购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高，但是总体感觉还是格外任凭。
部门精神
选购部始终坚持既是管理部门有是服务部门，在加强对外管理同时由要做到热忱服务工作，主动满足各相关部门的要求。
明年工作目标
1、在XX年工作基础上，值得借鉴和发扬的方面连续保持下去。
2、加强选购部内部管理 ...