第一篇酒店人力资源年度工作总结
　　回首xx年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取xx年的经验和教训，取得更好的成绩!
　　一、xx年人力资源工作总述
　　在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新。
　　二、人力资源基本情况
　　1、截至xx年12月26日 员工数305，男149人 ，女156人。
　　餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人。
　　2、学历情况截至xx年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人。
　　三、强化管理，精简机构。
　　xx年，我们结合五星级酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。
　　四、加强员工事务管理
　　我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人提供卫生健康的饮食环境，人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检，特别 ...