艺术品电商
平台运营计划书
组织架构
职权分工
绩效考核
年度预算
Ⅰ.组织架构
艺术品电商运营平台
组织架构及岗位职责
㈠运营中心主要职能
：负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。
商品部职能
：根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确与艺术家及供货商订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。
推广部职能
：根据流量指标，通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。
营销部职能
：负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝
/微商活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。
销售部职能
：直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。
物流部职能
：管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。
公共事业与资质管理部：
政府部门对接，公司资质办理
,网络零售商经销资质，网络基金及保险产品销售资质
㈡运营 ...