农商银行人力资源管理工作探讨论文
农商银行人力资源管理工作探讨论文
（一）人力资源管理缺乏规划，管理理念陈旧
农商银行是由“农村信用社”发展和转变而来的，其长期承担着为农村人们提供低层次信贷服务的职责，由于其服务的对象是农村，而近年来又少有银行进军农村市场，因此，农信社在供给金融服务方面处于绝对的垄断式优势地位，管理者因此不必考虑人力资源管理规划的问题。随着农商行的成立，其一定程度上保留了农信社陈旧管理理念，未能体现“以人为本”，缺乏对人力资源管理的重视与长期规划。
（二）人力资源结构不合理，人才素质低
我国农商银行在人力资源结构上呈现不合理状态，且人才素质普遍偏低。这主要表
现在以下方面：一是专业技术人才严重缺乏。农商银行从业人员无论是从学历、资质，还是技术职称来讲，都与其它商业银行存在一定差距，例如，精通金融会计、理财、外汇等专业人才不足。二是支行业务人员综合素质低，配置不合理。随着农商银行管理职能的加强，很多业务人员流向总行，支行专业技术人才少，素质低，工作效率差。
（三）重使用、轻培训，培训资金投入不足
目前农商银行面临的一个相当棘手的问题便是，缺乏健全完善的人才管理与培训机制 ...