传统家文化下物业企业人力资源管理效能提升论文
在我国房地产业的快速发展过程中，物业管理社会需求急剧上升。但是，物业管理企业普遍存在着优秀人才难觅、人才流失严重的现象，人力资源已成为物业管理发展和升级的瓶颈之一。无论什么类型的物业管理，其首要职能是“管家”角色，物业管理服务既应有“管”的基本要义，也应有“家”的文化追求。通过“管”
,提供“家”的服务，确保“家”的安全，传递“家”的温暖，员工既是温暖源，也是传递者。那么，如何点燃和保持住员工心中的那份热情？单靠工作本身也许是不够的，因为，目前传统的物业管理日常工作大多是繁杂琐碎的。因此，有必要以工作为纽带，
通过文化管理，在企业中营造一种“家”的氛围，在员工之间以及员工与企业之间建立一种深厚的温暖的家庭式情感联系，用“家文化”管队伍、聚人心、塑精神、促团结、共发展。本文将基于中国传统“家文化”特点的阐述与启发，探讨物业企业完善和提升人力资源管理效能的策略。
一、中国传统“家文化”的启示
家对于人类而言，是一个永恒的精神归依所在，对于中国人尤甚。职场中，常可以看到员工辞“职”
,生活中，却很少看到有人辞“家”
.因此，如果一个企业能够使员工 ...