恩，有道理，楼主是不是做过家电业的营销工作啊。。。。。。应该和TCL得说说

楼主所说的只是企业品牌的选择问题,是否选择一个易于传播的名称固然重要,但是金玉其外败絮其中的东西可能更让人讨厌,就好比一个人,得体的外貌衣着会给大家留下好的晕轮效应,有利于企业品牌扩张,但是如果只是徒有其表,企业的持续发展就会难以为继.说好听点:程咬金的三板斧,说不好听点:黔驴技穷.到那个时候企业的品牌塑造恐怕是难上加难了.

当然对于一个投机者来说这是无所谓的,他们赚一把就走的心态决定了他们玩名称玩所谓亮点的行为,所以我要说我们所讨论的对象是投资者而非投机者.

希望大家批评指正啊

    TCL的品牌之路可以分为三个阶段。第一个阶段是从1985－90年代初期，TCL的前身TTK是一个生产录音磁带的小公司。1985年，创办了TCL通讯设备有限公司，正式启用TCL品牌，TCL是中国第一个只用英文名字注册的公司名称和品牌名称。

   第二个阶段是进入90年代之后，TCL王牌彩电从无到有迅速崛起，从1992年投产到1996年的五年时间里，产销量跃居全国彩电行业三强，品牌进入了多元化时代。

   第三阶段是从1998年以后，随着TCL集团的国际化起步，TCL品牌也开始踏上了国际化之路。TCL未来的企业远景是要成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。

    从TCL发展历程来看，李东生力图将未来驱动企业发展动力定为以下两个方面：一是核心技术能力，即自主创新能力；另外一个是国际化。

    也许诚如斑竹所言，其品牌的名称对其认知度产生了一定的影响，但这绝对不是其国际化失败的主因。TCL的失败有其内在更深层次的诱因。相信TCL今天付的代价，能成为未来企业持续发展的一个基础。

[此贴子已经被作者于2006-12-23 22:03:46编辑过]

对于TCL内部的问题，李东生也许最有发言权，他在《鹰的重生》一文中，自己检讨道：从我自己而言，反思过往推进企业文化变革创新的管理失误，主要有几点：

1、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管；

2、没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会；

3、对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。其实这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。“久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心和负疚。”

《华尔街日报》曾这样评价李东生：他从一个言语温和的工程师成为了全球头号电视机制造商的掌舵者。在他的引领下，一家普普通通的中国工厂迅速发展为电视机领域一个令人生畏的竞争者。

让我们期待TCL的重生吧！！

你们知道ＴＣＬ的英文名称是什么意思吗？

Today China Lion

今日中国之狮，我虽然不赞成ＴＣＬ的多元化的发展战略，但是对李东生的眼光、管理和用人能力我还是很佩服的，一个企业需要领袖，需要有人能够为企业指明未来的道路、指出企业的远景和发展方向，他做到了，虽然不能为所有人所接受，这已经是一个很大的进步，我们的企业和企业家总需要一个试错的过程，这是不可避免的，也是成熟所需要的磨练

我只能祝愿在这个过程中，企业和社会所付出的成本是最小的、而得到的回报是最大　的。