前言随集团公司生产经营规模的不断扩大，工程管理范围和管理难
度亦不断加大，故严格落实集团公司管理制度的重要性日益凸显。
工程管理部作为集团公司核心部门，为全面加强工程各项基础管理
工作，不断提高企业管理水平，建立健全完善的集团公司工程管理
制度，切实发挥制度的约束管理作用，集团公司工程管理部对现行
的相关管理制度进行了汇编，形成《工程管理制度汇编》，供大家
在工程项目管理工作中遵照执行。
本《工程管理制度汇编》在遵守国家法律、法规及行业主管部
门规定的前提下，从集团公司自身特点出发，总结工程中安全管理、质量管理、进度管理、资料管理、成本管理、合同管理、诚信管理、甲方满意度等各方面管理经验，制定出工程项目管理相关制度及记录表格
模板，努力实现工程项目全过程精细化管理目标，促进企业持续健康
发展。工程管理制度始终秉承对事不对人、事前有要求、事后有依据
的管理原则。管理制度是一种手段而非目的，甚至
是一门实践艺术。
制度的完善具有可持续性特征，一个趋于完善的管理制度必须
在执行中不断检验，在检验中形成经验，在实践中不断进行调整、
修改及补充，不断改进，如此螺旋式上升才会形成真正意义的管理
指 ...