家具厂管理制度大全之试用期员工考核规定
第一章总则
第一条：本办法适用于
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公司所有新入职员工。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条：考核原则：
1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据《职员阶段考核标准》，但标准可以放宽，内容可依岗位特性稍做修改。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条：考核实行打分制，满分为
100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分
50分，被考核员工所在部门给分满分
50分。第二章考核内容及标准
第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分
5分。2、EQ测定，满分
10分。3、职业定位及潜力测评，满分
20分。4、职业素质测评，满分
10分。第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准
1、基本实际工作能力，
15分。2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况， ...