薪金管理办法
为了规范薪金的确定、发放、调整、计算等行为，保护员工的合法收入，充分调动员工的工作积极性，本着公平、公正、合理的原则，制定本管理办法。
本制度自2018年1月1日开始实施
一、薪酬确定原则
为激发员工潜能，特制
定具有竞争力的“基于绩效考核”的薪酬体系。薪酬确定主要以
职位（Position）、能力（Person）、业绩（Performance）和市场（Place），的“4P”理论
为原则而设立
。二、薪资体系岗位职等设置
依据公司岗位设置情况，
薪资体系岗位
划分为三个职等，九个职级。
（详见岗位职级及工资明细表（三）
三、薪酬类别、适用范围及发放方式
（一）薪酬类别：中心薪酬分为年薪制和月薪制两类。
（二）适用范围：年薪制适用于总经理
（总经理助理）
以上级别的高级管理岗位与特殊岗位，其他岗位员工适用于月薪制。
（三）发放标准：
月薪制：按月发放
2、年薪制：
（1）年薪总额=固定工资（工资总额的70%）+效益奖金（工资总额的30%）
（2）发放办法
月工资=固定工资总额/12个月
效益奖金=效益奖金总额*效益奖金发放系数详见表（一）
根据年薪
制效益奖金考核目标及依 ...