设备修理工作项目管理论文
一、推行设备管理与修理工作创新
为了确保“
xx年航宇公司设备大项修理计划任务”的顺利完成，在
32项设备大项修的管理与修理工作中，动力机修车间实行了新的管理体系，即“项目管理”体系，它是以全年
32项设备修理计划任务为基准，采用项目管理的方法来开展维修工作，取得了较好效果。
（1）成立设备大修项目组。首先车间成立了“
xx年航宇公司设备大项修工程”项目组，组长由动力机修车间主任担任，负责设备大项修工程中各项生产任务的总体指挥和工作协调；副组长由主抓生产工作的计调室主任担任，主要负责大项修工程中各个项目的组织和具体实施等工作；项目组成员由各科室、生产班组的室主任、班组长和技术生产骨干等组成。第二是在每个大项目组中又设置了若干个小项目组，由班组长、修理人员、工艺技术人员和现场管理人员组成，做到责任到人和分工明晰。
（2）对项目组的要求。车间要求每一位组员都能在工作中充分发
挥主观能动作用，能够科学合理与积极主动地开展工作。特别是项目组里负责生产和协调工作的人员，一定要在每一项设备修理工作开始前，要积极地和使用部门进行充分的沟通，根据生产任务及公司的设备修理计划要 ...