保密归口管理制度
为切实推动建立健全公司保密管理体系建设，落实“业务工作谁主管，保密工作谁负责”的原
则，根据《军工保密资格认定工作指导手册
》（2017
年版）规定，结合本公司实际，特制定本制度。
一、技术部负责公司定密工作
技术部根据任务或者项目原始秘级和有关保密范围，制定本公司《国家秘密事项范围细目》，经单位法定定密责任人审批后生效。技术部根据《国家秘密事项范围细目》提出拟定密级、保密期限和知悉范围的建议，经审批后生效。
二、人力资源负责公司涉密人员的管理
人力资源负责涉密人员审查、考核、绩效评定、奖惩、出入境管理、离岗离职脱密管理、保密补贴发放等工作。
三、人力资源负责公司保密教育培训
人力资源负责拟定年度保密培训计划，负责保密法规知识的宣传、教育、培训工作。
四、综合办公室负责公司涉密载体的管理。
综合办公室负责公司涉密载体收发、传递、借阅、使用、销毁和保管工作。
五、生产部负责公司密品管理
生产部应当明确密品的密级、建立台账。对密品的运输、
销毁过程负责。
六、保密公室负责公司保密要害部门部位的管理
保密办公室对保密要害部位部门采取出入口控制、入侵报警、视频监控等技防措施。 ...