店长、导购薪酬方案，对照一下你的设计合理么？
现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之，则会使企业人才大量外流。很多店老板都在困惑，薪酬激励要如何做才能有效激励员工的干劲，提升店铺赢利能力。这是困扰许多店老板的难题。那么相对于还没有规范的薪酬体系的店铺来讲，要建立薪酬体系，要做好薪酬工作，也需要相当的知识储备。以下店长、导购的薪酬方案模板可套用，数据供参考！
一、设计与制定薪酬战略
1、初创期一是要具有很强的外部竞争性，以获得所需的优秀人才;二是要淡化内部公平性，主导员工的创业热情。
2、成长期一是要重视内部公平性，逐渐使企业薪酬管理进入规范化阶段;二是要强调薪酬的外部竞争性，吸引和保留高级人才。
3、成熟期一是要特别重视薪酬的内部公平性，因为此时员工对于薪酬的内部公平性也更为关注;二是不再特别强调外部竞争性，该阶段企业的薪酬水平已经具有较强的外部竞争力了。
4、衰退期应适当低于行业平均水平，注意人工成本的控制，避免提供过高的薪酬。
二、薪酬制定的原则
1、公平性原则——内部公平性
公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为 ...