企业战略规划报告
战略规划从回顾开始:
XX公司发展历程(1995－2008):
1995年在大邑成立建筑工程机械厂
2004年5月成立成都大宏立机器制造有限公司,
2004年公司整体搬迁到新工业区
2007年10月导入管理咨询项目
起步成长阶段
管理摸索阶段
研究行业及市场环境
评估本公司得资源能力
公司发展战略定位
战略规划报告得结构及主要内容:
战略定位
步骤一
步骤二
步骤三
竞争战略得制订
职能战略得制订
步骤四
步骤五
宏观环境及政策综述产业结构、产品结构分析产业S-C-P分析五力模型分析产业关键成功因素分析
业绩理念针断分析资源利用度 －转移性分析运作管理能力分析竞争优势获取分析SWOT分析与战略构想
公司发展目标定位,目标体系确定公司整体战略确定
区域典型竞争对手分析竞争对手得表现与标杆企业对比分析 差异化竞争战略制订
公司治理结构合机制得保证各职能战略得制订