苏州公司工程管理控制文件
（第一版）目录工程管理部工作职责
部门目标
建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉.
基本职责
项目管理：工程管理制度、工作流程检查,工程计划、质量
等监控,项目风险预控。
材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作，合同履约检查，供应商评估.
技术管理:建筑技术信息收集,专业培训,优化设计，信息交流
。部门经理岗位职责
确定部门的组织构架，明确下属的工作范围、工作要求及工作目标；
选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；
组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度；
对本部门的工作承担责任;
协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；
在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；
检查监控各项目管理部工程进度,及时将信息反馈公司管理层,以确保公司的经营计划的实施，
项目管理工程师岗位职责（土建）
组织公司相关部门进行施工总承 ...