目标管理与绩效考核实战研讨课程
（两天实战版）（如欲公开以下内容，
或者需对大纲作专业化调整，
请与本人联系确认）
【课程关键词】
绩效管理
，目标，问题解决
【课程时长】
2天（估计每天
6小时）【课程对象】
企业中高层管理者
、人力资源经理、各部门经理、团队管理人员
【课程形式】
演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪
,电源拖板，学员用胶贴纸
,铅笔和练习纸
,如再配有白板和白板水笔更好
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取小组互动式教学，学员人数不可超过
35人。【课程背景
】对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的…不容易……
绩效管理成为了监督的工具，成为了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触……
公司要求对KPI进行量化，但职能部门的许多工作真的不好量化……
部门的绩效目标确立后，如何有效分解目标……
在制定目标的过程中，下属要么刻意压低目标，要么质疑目标的合理性，要么对目标无所谓，消极应对……
下属的目标确立后，在拟定实 ...