研发项目管理制度
　　一、 研发项目管理
（一）目的：
研发项目管理是指从项目申请、立项论证、组织实施、验收鉴定、归档的全程管理。其目的是使研发项目实行制度化和科学化的管理，保证研发计划圆满完成。
（二）科研项目种类
1、上级公司下达的研发项目和任务；
2、根据公司生产、研发需要自选的项目；
3、产学研项目。
（三）立项程序
　　1、项目申请人撰写科技项目立项申请表并上报公司总经理；
　　2、由总经理组织召开项目评审会，就该项目的意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、项目组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见；
　3、立项的研发项目应列入公司年度工作计划。
（四）研发项目日常管理
1、研发项目实行项目经理负责制。各项目组成员可以交叉。
2、项目经理对项目
全面负责
。全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取等项工作，按项目进度完成各项任务并接受公司技术委员会的检查考核。
　　3、公司技术委员会对项目执行情况进行检查和考核。项目组应按
时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报公司技术委员会。
　　4、研发项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，项目组未经批准不 ...