1、人力资源规划内涵
广义的人力资源规划
是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。
狭义的人力资源规划
是指①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测,④制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
2、人力资源规划的内容
：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
3、工作岗位分析
:是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
（1)工作岗位分析的内容：
（2）工作岗位分析的作用：
工作岗位分析的程序：
1、准备阶段;
2、调查阶段;
3、总结分析阶段.
4、岗位规范和工作说明书：
岗位规范
亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规 ...