目的规范公司新员工入职及试用期管理,提高工作效率;明确新员工试用期培训流程及要求,提高试用期员工转正合格率;明确新员工试用期考核流程及标准,有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。
范围2.１适用于公司全体新员工入职及试用期管理.一线作业员工入职及试用期管理、
应届毕业生入职及实习期管理不适用此制度.
管理原则
3。１ 完善新员工入职报到流程,让新员工在短时间内融入公司的工作氛围。
３.2　建立新员工试用期培训导师制度,帮助新员工迅速融入团队,进入工作角色，
增强新员工对公司的归属感和认同感.
3.3　建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率.
3。4 明确新员工试用期各阶段的工作目标,并及时沟通与指导。
新员工入职前的准备
４.1 人事行政部按照《招聘管理办法》中相关规定，做好入职通知、办公物品准备等，以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜.
４。2　用人部门:
4。2.１　协助人事行政部做好新员工办公位置的安排(包括办公桌椅、电脑、电话等）及确
定新员工试用期培训导师。
4。２.２ 在岗培训导师根据新员工岗位要求制定其试用期培训计划并交由部门负责人 ...