小未程序
薪酬体系设计方案
(试行)
总则一、目的
薪酬是员工的劳动报酬,是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感．本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理,建立起有价值的分配机制和内在的激励机制,实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下：
保障员工基本生活水平。
鼓励员工高效率的工作。
充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。
鼓励员工
主动积极的提高工作能力和专业技能。
吸引和留住
公司需要的员工.
二、适用范围
本制度适用于
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所有员工.
三、原则
遵循三大价值导向:个人价值、岗位价值、贡献价值;
把业绩考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩,鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁的意识，让公司与员工共同成长。
薪酬的确定必须与公司发展战略相配合,根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计,达到公司可持续性长期效益增长的目的.
四、依据
薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质 ...