云南大学2011级非全日制项目管理专业
项目管理论文
项目管理
执行力提升一、项目管理
执行力缺失案例　　我所在的公司是
国资委控股地方垄断企业
.公司规模
超过600人
.负责公司IT项目管理的技术管理部
成立也只有3年时间。
（4）在项目工作安排方面，特别注意管理好各个接口，如项目成员之间或
部门之间的工作交接，技术交接、资源交接。交接处是最脆弱的、最容易出现问题的地方，
也是执行力最难得到保证的环节
。（6）项目结束时,千万不要草草了事，除了收集整理项目文档、作项目总结外,有条件的话，主持召开一个总结会议。没有条件也要发一个电子邮件，宣布项目顺利结束，指名道姓对项目成员和项目职能部门经理对项目工作的贡献和支持表示感谢,如果能从公司管理层争取到一些物质和精神奖励就更好了。如果对达成绩效事先有奖励承诺，就一定要及时兑现。
项目管理是一门实践性的学科，没有一个方法能解决所有的项目问题。项目经理只有通过项目的实践，不断提高自身的项目管理能力，形成自己的管理风格和人格魅力,才能逐步提高项目的控制能力和项目的执行力。
三、项目管理
执行力操作建议1、职能部门协调
　　如果
项目执行过程中
实 ...