安全集成项目风险管理制度
编号:CFIT—ZY—
第二条项目风险管理工作是由项目管理办公室、项目经理和项目组成员共同参与，应用于项目过程中的各个环节，用于识别可能对项目造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内
进行管理风险的，为项目的顺利建设提供合理保证的风险控制过程。
第三条本制度所指项目风险
是指所有影响项目目标实现的不确定因素的集合
。第四条 项目风险管理的主旨是
对项目寿命周期中可能遇到的风向进
行预测、识别、评估、分析,并在此基础上有效地处置风险
。第五条项目风险管理的目标是通过主动有意识的策划、组织、协调、控制和才去预防措施，避免或减少风险事件形成的机会,尽可能减少风险损失，保证项目总体目标的实现。
第六条 本制度适用于公司
全体.第七条项目经理为项目风险主体，
组织编写项目风险管理计划
；第八条项目风险管理计划的内容
明确实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源。
确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成，为这些角色分配人员并澄清其职责。
分配资源，并估算风险管理所需费用，将之纳入成本基线
.确定风险的分类.
定义不同层次的风险概率和影响,以确保风 ...