项目部物质采购管理制度
为了进一步加强
项目部物质管理,降低工程成本，规范
项目部物质采购管理、提高企业经济效益，保证
项目部的
正常运行的原则，
结合公司实际情况，
制定本制度。
项目部所需的零星材料、本地材料、办公生活用品、零星工程及临时建筑均适合本制度。
物质采购流程
1、5000
元以下临时用零星材料、办公用品采购流程

2、5000元以上物质采购流程

第二条、材料计划
1、项目部
提前5天将工程所需物质
的名称、规格、型号、数量等提出项目材料使用计划，填制《项目材料使用计划表》项目经理签字确认后，由材料员进行询价、比价、定价。
2、一些特殊材料(商混、钢材等）要充分考虑到材料的使用环境与供应要求，项目现场负责人应提前做好材料需求计划并与供货商到施工现场与施工技术人员进行技术性交底，以免造成供货条件或环境不能及时供货。
3、零星材料计划由项目技术员及时提出,填写《零星材料采购明细表》经项目经理签字、核实交由材料员进行询价采购。
4、对临时急需材料，采购员
提出计划，项目经理签字批准后采购,严禁材料人员擅自采购无计划材料。
5、材料 ...