在赵明远的带领下，积极抢抓发展机遇，仅用8年时间，使公司面貌焕然一新，让一个濒临倒闭的公司成为全市的纳税大户，也成为蓬莱流通行业的“领头雁”。
　　1997年，时任蓬莱市物资局办公室主任的赵明远接任了蓬莱市煤气总公司经理一职。当时煤气公司的企业状况是：70多位员工，200多万元负债，企业频临倒闭，员工思想散漫，一盘散沙，制度不全，奖罚不清，干多干少都一样，工作没有积极性。如何救活这个濒临倒闭的企业成为赵明远人生中的一大挑战。
　　万事开头难，面对这样一个企业，赵明远没有乱阵脚。赵明远理清头绪，从公司机制开始入手改革，干部采取聘用制，职工采取竞争上岗双向选择，人员进行了两次精简分流，打破一贯的“铁饭碗”，改变了人浮于事、服务观念淡薄、被动工作的局面，调动起员工的危机感和积极性，这次改革为以后公司的发展奠定了基础。
　　企业要发展，就要有所突破，不断寻找新的经济增长极。面对未来，敢“闯”的赵明远又有了新的想法。2000年，按照市里的要求，开始着手对原煤气公司进行股份制改造，成立蓬莱市渤海燃气有限公司，2001年以前，我市城区居民使用的大多是罐装液化气，每次使用完都要到指定地点进行灌装，年轻人身强力壮的还好说，老年人就很不方便了。赵明远做出了一个大胆的决定，推出管道液化气业务，成立了蓬莱市渤海管道燃气有限公司。在烟台市下属各县市率先推出液化气业务，赵明远是第一个吃螃蟹的人，至此，公司开始逐步走出低谷。
　　2002年5月26日，国家能源“西气东输”和渤海湾天然气利用动员大会在烟台召开，嗅觉敏锐的赵明远马上感觉到，企业再次大发展的机会来了。做为渤海燃气公司当家人的赵明远及时审时度势，抢抓机遇，在赵明远的多方努力下，通过激烈的招投标，市渤海燃气有限公司取得了我市城市天然气工程项目的独家经营权。
　　在当时很多人看来，赵明远的这一决定并不会为公司带来巨大的经济效益，赵明远则认为，天然气清洁环保，对蓬莱市环境及城市功能配套建设来说都有长远意义。在赵明远的不懈努力下， 2004年10月20日，市渤海燃气有限公司与烟台中世天然气有限公司对接成功，蓬莱市首批1000多户居民用上了天然气，成为烟台首批用上天然气的居民。
　　如今，在赵明远的带领下，公司规模日益壮大，如今的渤海燃气与十多年相比早已今非昔比。2010年组织完成了北沟及小门家片区、潮水片区、大辛店片区天然气工程初步设计。目前，已投入资金7000多万元，其中，北沟门站和小门家门站已经通气，潮水门站已开工建设，大辛店门站已经选址。这一切成绩当然离不开赵明远十几年如一日的兢兢业业，赵明远也先后荣获“山东省燃气行业十佳优秀经理”、“烟台市五一劳动奖章”等荣誉。
　　“一个富有责任心和爱心的企业，一个诚信的企业，一个有着良好声誉的企业，才是一个有竞争力的企业。”多年来，赵明远就是坚持这样的“发展企业、奉献社会”的理念，把自己企业家的身份和政协委员身份相结合，替党和ZF分忧，热心于社会公益和慈善事业。资助贫困大学生、筹集善款、拥军拥属，将发展社会公共事业做为自己肩头的一份责任。
　　早已不是军人的赵明远似乎把“我是一块砖，哪里有用哪里搬”这种理念深深烙在心里，企业需的时候，赵明远临危受命毫不含糊，社会需要的时候，赵明远慷慨解囊毫不退缩。赵明远的果敢和对社会深深的责任感，无疑成为当代企业家当之无愧的楷模。