中国盐业一公司
管理提升活动
第二阶段
工作实施方案
按照管理提升活动的总体
部署和集团公司的总体要求，
一公司已全面完成管理提升活动第一阶段
的自我诊断工作
任务，共查找各类管理问题128项。
为顺利推进第二阶段
的专项整改提升
工作，制定切换实际的细化整改措施
，切实落实集团公司领导
的转段会议精神，一
公司紧紧围绕“
强基固本、转型升级
”的工作要求，结合实际情况，
专门组织召开了一公司管理提升活动第二阶段转段会议
，成立了专项提升工作领导组，安排部署专项提升计划和任务，确保圆满完成
管理提升活动
第二阶段
的各项工作。一、成立专项提升工作领导组
公司已于今年4月份初成立了管理提升活动领导小组，并在规划发展部下设办公室，由办公室负责管理提升活动相关日常工作。
二、活动时间
2012年
9月-201
3年8月。三、开展专项提升活动计划分解及实施步骤
（二）关于
公司存在的管理短板
专项提升计划：
1、安全运行管理
分管领导：
周明生责任部门：安全技术监察
部、基建部、通防部以及各一线生产部门
改进措施：
（1）完善安全管理制度体系建设。进一步完善安全生产责
任体系建设，严格落实领导 ...