员工职级管理制度
1．目的
1。1。为规范员工管理，完善员工职称等级（简称职级）管理机制，完善各岗位职位晋升机制，完善公司职务和职级相结合的管理要求，特制订本制度。
2．适用范围
2。1．本制度适用于某某人员.
2.2．其他人员的薪资及业绩提成方法暂按现行办法执行。
3。职级级别
3.1.职级设立:根据公司现有组织结构,将职务分为六大级：总裁、副总裁、总监、经理、主管、员工。
3。2.公司职级设六级，每级根据岗位需要进行细分共十六小级，最低为一级即员工.详情请参见下表：
注：○1总裁特别助理、助理总监是根据为将其提升为副总裁、总监的管理层而增设的试用阶段，享受副总裁、副总监待遇。
○2副总裁助理、总监助理根据其权责要求设其为管理岗位，享受主管待遇。
3.3。职级系列与岗位类别的对应
3。3。1.某某系统：含财务会计、人力资源、行政、安保、营运管理、公关宣传、市场推广等岗位
3。3.2.营销系统：营销业务助理等岗位
4。职级评定指标：主要包括：工作完成情况、工作能力、工作态度.
4。1.1．工作完成情况：工作完成情况根据年度考核评价确定，占评定权重50%。
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