货仓绩效管理制度
总则第一条为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：
考察员工的工作绩效；
作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；
了解、评估员工工作态度与能力；
作为员工培训与发展的参考；
有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第三条绩效管理和绩效考核是各级管理者不可推卸的责任，公司中高级管理者是绩效管理的直接责任人，行政人事部负责指导、监督和提供技术方面支持。本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各岗位的直接上级，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第四条各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：
员工的业绩就是管理者的业绩；
各级管理者是员工责任的最终承担者；
不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；
在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参 ...