绩效考核方案实施的必要性
　　　　绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。
　　　　企业越走向成熟，处理事情的顺序就越应是法理情，而不是情理法。
　　　　不考核，不管理并不是真正的对员工好，爱员工就应该考核他。没有标准的爱，叫溺爱；没有制度的爱，叫宠爱。
绩效考核方案制定要做到公正基本原理
　　　　1、清晰的目标
　　　　2、量化的管理标准
　　　　3、良好的职业化的心态
　　　　4、与利益、晋升挂钩
　　　　5、具有掌控性、可实现性
考核方案制定的基本点
　　　　对应绩效的定义，绩效包括业绩和行为。
　　　　对员工进行考核也应该包括两部分：业绩考核和行为考核。
　　　　根据业绩、行为的不同结合，对员工应分别对待使用。
　　　　业绩好、行为差的员工，应限制使用；
　　　　业绩差、行为差的员工，应予以淘汰；
　　　　业绩差、行为好的员工，应培养使用；
　　　　业绩好、行为好的员工，应予以重用。
业绩考核包括什么
　　　　业绩考核包括两大部分：目标业绩考核和职能考核。
　　　　目标业绩考核 ...