管理制度参考范本
建筑工程施工项目安全生产的他山之石
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对一个在国有大型施工企业从业多年，工作岗位从施工员到公司高管，在建筑工程管理各个层次、各个方面均有涉足，算得上是建筑行业的老兵而言，却是在实施了美国的工程项目后才让人在安全管理上耳目一新，有了全新的认识与感受。在此与各位同行分享。
一、培训
安全管理的第一件事就是安全培训。无论你是干什么的，无论你是什么岗位，要进入施工现场就必须通过安全培训并考核合格，才能办理进场通行证。
培训责任规定：雇主有责任确保工作人员完成合适的培训，使你能够胜任你所承担的任务，认识到一切事故均可避免。
培训目标要求：雇主必须指导你辨认和更正不安全行为和不安全状态。你必须利用这些辅导来控制或消除任何工伤危险或隐患暴露。
培训整个过程是看课件和录像，是美国专业公司自己录制的标准教材，全球通用。培训内容没有空洞的政策和理论，不分工种岗位，只有基本规则和个人防护要求及注意事项。完成后发测试卷进行测试，合格者即可拍照并办理进入施工现 ...