年行政人力资源部工作计划及目标
20XX
年已经悄然开始，对我公司来讲，新的绩效考核制度也已经在经过反复修改后，本着充分调动广大员工和管理者的工作积极性及主动性的思想，正式开始执行啦，现在就来分享一下，我公司总部行政人力资源部的年度考核。
一、人力招聘
1、按时编制每月招聘计划，并收集下属公司的招聘计划表及统计表
;2、每周结合招聘岗位人员变动及时更新招聘信息
;3、招聘信息
24小时内经过审批和发布
;4、招聘成果的总结与分析。
二、员工培训
1、按时编制每月培训计划，并收集下属公司培训计划表、培训统计表
(包括培训考核成绩
);2、按质完成每周培训
1课时及实施
;3、每月对培训考核考评
(对培训内容进行考试
)。三、效能管理
1、对周例会及月度例会中，总裁指示的需要跟踪事项，以督办书
(含电子版
)形式进行督办
;2、对督办事项的成果汇总督办、报告。
四、文件处理
1、办理集团各部门发文
;2、收文处理
(主要是下属单位的请示和需
协调事项
);3、督办下属单位文件执行
(1、是否收到发文
;2、文件执行情况
)。五、档案管理
1、按时归档
(根据公司档案管理规定，按时归档
); ...