2017年人力资源部工作计划
2017年针对人力资源薄弱环节，
人力资源部
面临管理全面升级，
重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，
它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面
一如既往的夯实基础
，进入更加
规范化管理
的阶段，更关键的是
相关模块
管理的基础上，侧重对
职位体系梳理，员工能力提升，
岗位绩效考核和薪酬
优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才
，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。
公司人才队伍建设
1、健全完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理
目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，
编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
　2、建立职位等级关联体系
根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关
系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位
职位等级
，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制
根据公司 ...