集团管理制度手册
(执行版)
2016
年6月(发行部门：集团质量管理部)
说明该管理制度的编制，基础假设为“集团是投资中心、决策中心、服务中心，业务单元是经营中心、利润中心、执行主体”，同时也充分考虑了集团“条件成熟的情况下，充分授权”的指导原则，确保风险可控的同时，尽量授权；
该管理制度是以集团2013年-
2016
年的业务、管理、人才情况为基础编制的，也意味着，随着集团业务、管理、人才的发展，该管理制度体系需持续优化，建议该制度在
2013-2016年之间，可在集团质量管理部的组织下，每半年进行一次系统的优化及修订，2016年后可每1-2年组织一次优化；
各部门、业务单元在日常工作中，如果认为某制度需要进行调整，如果该制度为部门内制度，可由本部门负责人组织调整与优化，调整与优化后，经分管副总裁（或业务单元总经理）审批，提交集团质量管理部备案后，可按优化后制度执行；如果该制度为跨部门的制度（牵涉多个部门），则可提交集团质量管理部，由集团质量管理部组织成立制度优化小组，对该制度进行调整和优化，调整和优化后由制度优化小组审批，质量管理部备案后，可按优化后制度执行；
各部门、单位日常如 ...