问题不错！

我认为这跟领导管理风格、下属个性有关系。关键还是个平衡的问题。是否去维护，或者怎样去处理，主要还是要看后续发展会怎样，企业管理的主要任务还是人的激励和资源的整合。

顶起来。

觉得这是个很值得讨论的问题。你不维护下属的权利，下属肯定会对你有意见，你的威信就会降低。

而维护吧，有可能得罪上司，影响前景。请大家都说说吧。

我认为这不是什么管理风格，这是标准的Politics：具体的说法是：Passing the buck。

我们不要什么东西都把管理神话，把官僚作风，所谓的为官之道都当作管理风格来处理。类似的情况一旦出现，下属就应该立刻做好Document，凡事都要Reference，以免责任不分清。

请还给我我的帖子。

论坛是大家讨论的地方，不是一言堂。你上次删掉的，我今天在给你补一次，在删的话，你最好留下很好的理由。

这个问题不是管理风格的问题，这是典型的office politics, 术语：Passing the buck。

管理学的问题在于：如何在经济效益上进行提高的主题，改善工作关系为提高生产力。

这是个政治问题：因为它并不是为了运作的效益计，而是单纯的本身利益出发。