罗 超
内容摘要
：21世纪最缺的是人才，但不缺人，企业间的竞争便是人才的竞争，在当前经济形势下,充分发挥人才优势，对企业发展尤为重要。人才在社会上相当宝贵,对企业也是这个道理。它关系到企业的生存发展与生死存亡，社会与企业应当重视人才.但是人才的流动性很强，好的人才对社会和企业的作用很大，企业要如何才能留住他们呢?关键在于企业对人才的重视和在薪酬的管理上要做到位.怎样建立一套适应企业发展的人才激励机制且与之配套的薪酬管理体系，激发全体员工的主观能动性、潜力和创新能力，是我国大部分企业面临的重要问题.薪酬不仅不是激励的因素,还是使士气低落的主要祸首，在企业留人时，最不重要的就是薪水的上涨。错不在薪酬本身,而在于薪酬使用的方式、方法不对,物不能尽其用,人不能展所长，就只有暴殄天物了.事实上,金钱作为一种激励因素是永远不可忽视的。本文首先提出我国薪酬管理存在的问题,并在分析了其产生的深层原因后,针对这些问题提出了解决对策.
关键词企业；人才激励;薪酬管理
现代经济增长理论表明
:面对激烈竞争
，面对知识经济的来临
，激励更多符合未来经济发展所需要的人才已成为当务之急
。当今社会竞争激烈，企业 ...