人力资源规划操作手册
Ｇ—HR—
3.１.1
/1—０7／10
目录:一、人力资源现状分析
二、员工队伍总体规划
三、人力资源职能规划
四、关键员工队伍规划
五、人力资源管理提升规划
一、人力资源现状分析
主要任务：
通过对当前的人力资源状况进行分析,并与标杆企业进行对比,找出存在的问题,明确人力资源规划的基础状况．
1、收集历史及当前本公司及标杆企业人力资源相关数据,包括：
（1）静态数据：（全日制）员工数量、人力资源工作人员数量、各学历层次员工数量、各年龄阶段员工数量、男（女)员工数量、各职位
层级员工
数量、各专业序列员工数量、各地区籍贯员工数量、各工作地
点员工数量。静态数据分类标准表
(2)动态数据:晋升人员数量、转岗人员数量、辞职员工数量、淘汰员工数量、新进员工数量。
动态数据解释
（３）财务数据:营业收入、营业成本、利润、人力资源成本
人力资源成本的构成
２、对数据进行计算、分析，得出指标指数,透视出目前人力资源存在的问题,并给出对策。
指标定义
填写人力资源问题
/对策表:人力资源问题
/对策表备注:(
1)分析问题的方法分为两种：一种是基于未来企业战略实现对人力资源的 ...