南广电子有限公司
生产计划管理制度
1.目的
为使本公司的产能安排有所依据，满足客户对品质及交货期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率，特制定本制度。
2.范围
适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。
3.定义
3.1 “生产计划表”、“制造通知单”：指由PC部门签发作为通知生产的依据。
3.2 “制程标示单”：指由生产计划部门签发，规范批量和记录制作流程的单据。
4.职责
4.1 销售部
4.1.1 销售主管：接受客户订单、组织评审及审核、协调重要订单等事宜。
4.1.2 销售业务员：接受客户订单、对订单进行评审、协调订单变更等事宜。
4.2 PMC部
4.2.1 生产计划主管：负责生产计划安排、生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。
4.2.2 生产计划员：负责生产指示与生产计划管理及生产进度控制的执行，且负责出货作业的执行。
4.3 采购部：负责生产物料的采购及交货期进度的控制。
4.4 货仓部：负责物料收发等作业。
4.5 PIE部：负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。
4.6 制造部：负责领用材料、生产进度控制及品质控制。
5.作业流程
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