＊＊公司员工薪酬调整方案
＊＊公司员工的薪酬调整采取整体调整(普调）和个别调整(业绩调薪、能力调薪、
岗位异动调薪
)相结合的原则予以实施。
薪酬调整时，
员工所在
部门提供需调整
薪酬人员的工作业绩报告
、调整依据说明
及调整建议
,交人文中心
核实，由
人文中心
根据制度规定
审核调整幅度，
报人文中心副总裁
审核,并报**公司
人力资源委员会批准，
批准后人文中心
将结果反馈
给相关部门
及人员.1。整体调整为了体现员工与
**公司
共同成长的发展思路,保证企业发展的成果惠及所有员工，
公司根据
国家政策
、行业的薪酬变化水平
、消费物价指数变化,结合
公司发展战略
、公司整体
人工成本及公司经济效益,由
人文中心
核算出薪酬增长幅度,
报＊*公司
人力资源决策委员会审批
．整体调薪
主要是在保持薪级不变的情况下，调整员工薪酬在
带宽中的位置
，以对员工进行激励。
也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。
公司制定战略规划，明确
回款、净利润等完成目标，根据目标
的完成情况进行岗位薪酬
整体调整,原则上调整周期应在一年以上。
具体可参照如下公式予以调整：
调整幅度=
ＣPI　＊8 ...