会议管理制度第一条为了使公司的会议管理规范有序，提高会议效率，改善会议效果，特制定本
制度.第二条召开董事会、
总裁/总经理办公会、每周例会、跨部门沟通会、部门工作会、专题会议、员工大会和工作汇报会等应当按照本
制度规定执行.
大型活动类会议不在此列，以会议策划方案执行。
第三条总裁/总经理负责本
制度的批准、指导和评审；
行政部负责本
制度的起草、执行、监督、修订和完善；会议主持人负责会议过程的全面管理；相关部门和员工负责本
制度的执行、提出改善意见或建议。
第四条会议一般规定如下:
第五条 会议的主要议题
（一）董事会议。研究审查批准发展战略、经营计划、预算、方案和报告等；听取工作报告和汇报等；研究解决经营中面临的重大问题；应当列入议题的其它议题。
（二）总裁/总经理办公会。通报董事会决议；讨论、审查、批准年度经营计划、管理（
制度)、业务流程（规程）等；解决经营中重大问题；应当列入议题的其它议题。
(三）例行周会。总结工作和安排工作；宣传贯彻决议决定、管理和组织培训;听取各参会人员的工作汇报、需要解决的问题及建议;会议主持人现场协调解决（或者答复)各参会人员提出的问题；应当列入议 ...