绩效考核管理制度
一、目的1、客观公正评价员工的工作绩效和
贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
3、以正向激励为主，体现业绩和报酬
对等的原则，拉开差距,奖优罚劣。4、通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足,促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能.
二、适用范围适用于公司
所有的正式员工。试
用期员工参见试用
期考核规定。
三、原则1、公开公平原则：
考核应让被考核者了解考核
流程、方法、标准和结果
，提高透明度
，考核应
客观公平地考察和评价
被考核人员，
对于同一岗位的员工使用相同的考核标准
。2、客观公正原则：考核应本着实事求是的
态度,以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人
主观情绪
因素的影响
，尽量做到“用数据说话，
用事实说话”。
3、严格性原则:考核不严格，就会流于形式，形同虚设。要有明确的考核标准
、严肃认真的考核态度
、严格的考核制度
和考核程序及方法。
4、正激励原则：考核的 ...