工时管理制度细则
1.0目的
1.1促进车间生产的工作效率
、提高产品质量
1.2强化员工的工作积极性和主人翁思想
1.3提高公司在
西安同行业中的竞争力
2.0适用范围
适用于******************
公司所有一线生产员工
3.0职责
3.1员工必须把生产
任务与物料核对后，按照实际
要求填写
《生产任务单
》内容。如有不清楚或有误的地方应及时核对并改正，否则，所造成的损失由员工自己承担。
3.1.1《生产任务单》
必须有检验员及库管员签字确认后方可生效，缺一不可。特殊情况下可以由公司其他领导代签，但必须给综合部说明情况。
3.1.2如遇不合理的
情况应第一时间向
班组长反映，不得以各种借口消极怠工或停工。一旦发现
按公司通用管理制度
严肃处理。
3.1.3班组长：
按规定的时间把员工的《生产任务单》进行
收集并核对后
及时交给公司
生产部，生产部每月底交给综合部进行计算（技术质量部出工时标准）。
3.1.4
如发现班组长没有进行
产品核对而签字确认导致工时统计错误的，该班组长负全部责任。
4.0通则
4.1公司新招收的
工人4.1.1公司新招收的
工人为实习学徒
，工资 ...