深圳xx报价管理
制度适用范围
本制度适用于公司的国际贸易部
、国内销售部
的报价工作
。目的规范公司
对外报价
工作，使公司产品价格
构成清晰，为销售部门及时报价提供依据，为生产部门降低产品成本提供分析与指导。
原则确保公司
报价的准确性
、及时性。
针对总则要求
，公司成立报价管理小组，
分报价管理前期小组与报价管理后期小组，前期小组由
销售部、研发部、
采购部、生产部、财务部
的部门负责人及
各部门相关
业务人员一名
及报价专员
组成，后期小组由销售部经理和报价专员组成，以保证报价的
保密性质.报价管理制度由
报价管理小组
负责制定，经
公司经理会议审议通过
后执行。报价管理制度监督
国际贸易部、国内销售部负责执行实施,报价管理小组
负责报价执行过程中的监督.
销售业务成果绩效
考核国际贸易部、国内销售部
负责对报价管理制度执行效果进行考核。
报价管理分类公司产品定价分为以研发能力定位产品价格(以产定销）
与以市场意向订单
定位产品价格（以销定产）,本制度侧重
公司目前的
以销定产
。报价管理的要求
凡公司产品不论新产品或成熟产品,必须应由报价管理小组审核其各项成本后才能对外报价 ...