全部版块 我的主页
论坛 提问 悬赏 求职 新闻 读书 功能一区 经管文库(原现金交易版)
158 0
2024-12-18
第一章总则第1条本着以下三个目的,特制定本制度
(1)鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
(2)保证设计工作的进度,提高工程设计的质量,确保得到符合要求的设计成果。
(3)提高工程质量,降低工程造价,加快工程建设进度。
第2条适用范围
(1)适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
(2)该范围的交付件为:经审图企业加盖印章的施工图。
第3条相关部门及人员的职责
(1)设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
(2)设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查.
第三章设计过程控制管理
1、准备阶段
①由设计任务发起人提供工程详细信息,主要包括:工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、
成本控制、。信息提供形式以文字性为准。
②现场勘察.
业务部,技术部相关人员
负责测量现场尺寸,绘制现场草图。测量中要做到认真细致,
要标注原有建筑,设备
的准确位置及尺寸,彻底清除设计盲区.并对现场拍照,留音像资料。
方案设计
在收到业主意向后
,技术部根据业主
意见,组织有关部门依据《方案
/初步设 ...
附件列表

公司技术部管理制度.docx

大小:18.24 KB

只需: RMB 2 元  马上下载

二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

相关推荐
栏目导航
热门文章
推荐文章

说点什么

分享

扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群