公司信息化规划管理办法
第一章 总则
第一条为了规范
公司信息化建设规划管理，提升公司信息化建设
管理水平
,特制定本办法
。第二条信息化规划
是公司一段时间内信息化建设的
总体框架
，是各部门信息化项目建设的唯一依据。
第三条信息化规划
主要分为信息化
五年规划和信息化年度计划。
第四条信息化规划
编制原则
（一）紧贴公司战略
（二）远近结合，以近为主
原则（三）可持续发展原则
（四）避免重复建设、
集约化、精益化
原则（五）技术先进、适度超前、实用为主，符合实情
原则第五条本办法适用于公司
信息化建设相关部门
.第二章 职责
第六条两化融合管理委员会职责
决策公司信息化发展方向，审批
信息化五年规划和信息化年度计划及投资预算
.第七条运营改善部职责
（一）运营改善部是公司信息化项目的归口管理部门，负责项目的立项、组织、实施工作。
（二）负责组织成立公司信息化规划编制工作组,该工作组组长由
公司运营改善部主管领导
担任，副组长由公司
信息化建设相关业务部门主管领导担任
，组员由运营改善部相关专业
及公司信息化建设
相关业务部门信息化工作联系人
组成。第八条公司信息化规划编制工作组
职 ...