生产计划与控制准时化生产(PPT48页)
11.1 基本概念11.2 准时化生产的计划方法——看板管理11.3 准时化采购11.4 JIT和MRP结合的生产管理方法
第十一章 准时化生产
  物料需求计划较适用于大批量生产，项目进度计划与控制较适用于单件生产，准时化生产（Just in time，JIT）则适用于中小批量生产。  物料需求计划这种推动式生产计划相比，准时化生产是一种拉动式的生产方式，即只有当市场需要的时候才生产，如果没有市场需求，就不要生产。相对而言，准时化计划过程比较简单。理论上讲，采取准时化生产的企业，其库存能降到零。准时化生产以“零库存”为追求目标，宗旨是消除企业存在的一切浪费。
第十一章 准时化生产