4S店八大业绩指标详解
指标一、库存管理
库存管理是现金流管理的一局部，4S店经营过程中最大的风险就是现金流的问题。当市场转淡、企业经营不佳、外部的金融融资又出现困难时，企业就会无法正常运转。例：买了配件A，进货价100元，共10个，进货本钱是1000元，1个月后卖出去5个，销售价200元，毛利为100%，看上去好似利润不错。可实际上不是这样，利润并非只看配件就行了，有时候企业还需要交纳房租、水电、税金、人工本钱、运输费等，当初花了1000元购置的配件，这个是本钱，现在1个月后，就卖了1000元，哪来的100%的毛利呢？全部的毛利堆积在仓库，算上房租、水电、税金、人工本钱后，企业还在负数经营。
一、库存周转率
有些店就是这样经营的，库存的管理不仅仅是进销存软件管理，对于汽车4S店来说，库存的管理应该从以下几个指标来进行管理和掌控。以目前的库存，能够满足几天或几个月的要求，如下：