2019
年年中绩效考核制度
导语：随着集团公司的正规化管理，确保集团公司战略落地，保证年度方针的顺利达成，提高企业的整体效益，实现员工的物质精神双丰收，为各级管理人员提供管理工具，激励全体员工发挥自主能动性和老板思维，加速公司成长与发展，特制定以下绩效管理制度。
1.适用范围：集团公司全体员工。
2.年度经营指标设定
2.1指标权限
2.1.1(
总裁办)对经营指标整体设置拥有主导权。
2.1.2
管理中心各部门对经营指标提供数据支持与协助。
2.1.3
人力资源中心根据集团公司战略方向，设定下一年度考核框架与各类指标的权重。
年度指标设定流程参考《年度指标制定流程标准》。
2.2设定原则
2.2.1
根据集团公司战略需求，每年指标要适度增长。
2.2.2
设定指标的最低底线，保证员工收入在同行业中具有竞争力。
3.设定流程
3.1指标设定
3.1.1
人力资源中心结合各公司业务开展进度及结构，依据年度员工收入标准指标线与各公司负责人协商一致，对岗位进行核定并确定人员编制及人才培养计划。
3.1.2
人力资源中心确定各板块各职级人均绩效增长幅度
(在社会薪资最低增长指导线基础上充分结 ...