就在昨天，我们房地产行业领袖王石对房企多元化经营发表了如下观点，“虽然中国不断涌现其他的机会，但万科必须专注房地产。”并称只要他健在，万科就搞不成多元化，“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”
        今天不少企业界的朋友和我讲起王石的这一观点，想听一下我对这一观点的评价，这或许是因为我为许多企业做着战略顾问的缘故吧，亦或是我多年来一直研究和关注着多元化经营的缘故。  
       在我看来，王石毋庸置疑是这个行业里的领袖，他对这个行业的理解绝非常人所能及，反对多元化，或许是因为他看到了我们没有看到的东西。除此之外，我还是认为，企业战略在一定程度上，代表着一个企业的志向和理想。王石反对万科多元化经营，是缘于他对万科的战略定位，并不代表他反对或不看好所有房企的多元化经营。毕竟，战略对于任何一个企业都是独特的。
        事实上，在世界100强企业中，超过90%的企业均从事多元化经营，单一业务型企业占比不足10%。
        事实上，香港房地产“四大天王”新鸿基、新世界、恒基兆业、长江实业无一例外均从事多元化经营。在房地产低迷时期，利用辅助业务弥补主营业务，使公司地产主业顺利渡过难关，有效规避了周期波动的风险。
        事实上，2011年销售金额TOP20房企，除中海地产与碧桂园两家企业，其他企业均已进行了相关多元化经营扩张。他们都实行了以地产开发为主导，开展与地产业务相关的上下游业务。在这其中，涉足商业经营的最为普遍。
        事实上，我们也看到很多企业因为走了多元化道路，而丧失了专业化优势，导致企业的经营失败。
        事实上，目前很多多元化经营的大中型企业又一次面临着到底是重新回到主业，重新回到专业化道路上，还是依然在多元化道路上继续探索。
        可见，这个问题多么复杂，任何简单的回答，都容易被人误解。基于此，我将对这一问题的观点，撰成长文，与大家分享。希望通过对于这一问题的探讨，加深我们对房地产企业战略更深入的理解！

——著名房地产企业战略专家周建成博士

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