修身养性、赢在职场管理者四重修炼
第一部分　企业发展阶段管理者思维模式第二部分  管理者发展趋势第三部分  管理者的角色定位第四部分  管理者四项修炼
困惑：
   多年的管理咨询工作经常会遇到一些老板、经理人、人力资源的管理者问我如下的问题：   1、为什么公司推行规范化管理那么难，大家的水平不高，但是离开了他们我去请谁呢？   老板请了几个经理人了，一个比一个贵，没一个留住的，我觉得花冤枉钱2、咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？3、你这个岗位我觉得价值被低估了，应该要涨薪，但是公司的工资体系不是我说了算；4、每个季度都要绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多生产几个产品；5、都说是用人不疑、疑人不用，但目前500多人了，你说去相信谁？6、我们这里的员工素质不行，先进的理念他们都不懂，管理更是没有概念7、做事情没问题，你叫我跟员工谈什么，怎么谈？太难了！算了算了   在回答他们的问题之余会发现一个管理者拥有一个“局”的观念是那么的重要.       “不谋全局者，不足以谋一域”古语说得真好！