项目绩效考核评估办法
校对：印数：6份一、总则
1、目的为了保证公司项目按质量、
进度要求快速推进，
规范公司项目考核评价机制，
促进部门和个人绩效改善，规范激励的评判标准，特制定本管理规定。
2、适用范围
公司项目工程部，
并可作为其它各部门进行项目绩效考核评判的参考和依据。
3、绩效管理的原则
1）公开性原则；
2）客观性原则；
3）开放沟通原则；
4）差别性原则。
4、绩效管理组织
1）公司成立绩效管理委员会，为项目工程部绩效管理最高决策机构，领导
绩效管理工作。
2）公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理（总工程师）
，各部门经
理组成。
3）公司总经理任绩效管理委员会主任。
4）公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作
的需要，
由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理的专职人员列席参
加。5）专职部门：公司的人力行政部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的
维护二、绩效分类
5、施工规定要求
公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见表
1。表1公司绩效分类表
绩效类别
考评人被考评人
周期方法KPI部门绩效
公司办公室
部门经理
一 ...